今年以來，集團黨委以清廉產投建設為抓手，創(chuàng)新實施網格化管理模式，將“業(yè)務全生命周期廉潔機制、清單化管理機制、動態(tài)監(jiān)測機制、教育預防機制、廉潔交底機制”五大核心工作機制融入管理肌理，同步推進中央八項規(guī)定精神學習教育，構建起全方位、多層次的廉潔防控體系。?
全周期廉潔機制護航，筑牢業(yè)務發(fā)展“防腐墻”?
按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針，推進集團各部門、單位懲防體系建設，建立起分級管理、權責明確、突出重點、全面防范、從源頭上有效防控廉政風險的新機制。
在全周期廉潔機制建立過程中，以各業(yè)務板塊為單元，根據風險等級，制定相應的風險應對策略，將高風險點作為重點防控對象，采取針對性地防控措施。比如，貸款業(yè)務按照貸前、貸中、貸后管理環(huán)節(jié)，查找存在的風險點，并制定相應的防控措施；財務管理按照預算管理環(huán)節(jié)、資金使用環(huán)節(jié)、資金支付環(huán)節(jié)等來制訂防控措施。通過全流程、無縫隙的廉潔管控，實現業(yè)務發(fā)展與廉潔建設同頻共振，有效防范廉潔風險，為集團穩(wěn)健運營提供堅實保障。?
清單化機制精準施策，畫好廉潔管理“路線圖”?
清單化管理機制讓廉潔建設目標明確、責任清晰。集團圍繞崗位職責、權力運行、風險防控等方面，制定詳細的廉潔責任清單、風險防控清單和正負面清單。將廉潔責任細化分解到每個崗位、每個人，明確“誰來干”“干什么”“怎么干”；通過梳理崗位廉潔風險點，制定對應的防控措施，形成風險防控清單，做到有的放矢；任務落實清單則對各項廉潔工作任務進行量化、時限化管理，確保工作有序推進、落地見效。清單化管理如同一張清晰的“路線圖”，指引著全體員工規(guī)范履職、廉潔從業(yè)。
動態(tài)監(jiān)測機制實時預警，打造風險防控“智慧眼”?
動態(tài)監(jiān)測機制借助信息化手段，對廉潔風險進行實時監(jiān)控、動態(tài)預警。重點監(jiān)督“三重一大”事項、解決群眾急難愁盼問題等是否存在廉政風險。每個網格建立《廉情日志》，記錄日常廉潔教育、監(jiān)督情況，問題線索即時上報。動態(tài)監(jiān)測機制讓廉潔風險防控從被動應對轉變?yōu)橹鲃映鰮?，大大提升了風險防控的及時性和有效性。?
教育預防機制固本培元，厚植廉潔文化“土壤”
教育預防機制注重從思想根源上筑牢廉潔防線。集團通過開展形式多樣的廉潔教育活動，如組織觀看警示教育片、開展黨規(guī)黨紀教育、違規(guī)違紀典型案例剖析和交流研討等，不斷增強員工的廉潔意識和紀律觀念。同時，結合集團實際，挖掘廉潔文化元素，打造具有特色的廉潔文化品牌，開展清廉產投廉潔文化作品征集活動，建設“清廉產投文化展廳”，打造“廉潔書屋”，營造濃厚的廉潔文化氛圍。?
廉潔交底機制常態(tài)長效，擰緊責任落實“螺絲釘”?
廉潔交底機制是確保廉潔責任落實到位的重要舉措。開展“廉潔交底”進項目，每一筆投資、貸款、貿易業(yè)務，在業(yè)務啟動前集團紀委進行廉潔交底，明確項目中的廉潔責任和廉潔風險，提醒并督促干部員工增強廉潔自律意識，正確行使職權，防范違紀違法行為的發(fā)生。同時，建立廉潔交底臺賬，對交底談話內容、參與人員、時間等進行記錄。通過常態(tài)化的廉潔交底，讓每一位員工清楚知曉自己的廉潔責任，切實將廉潔要求轉化為實際行動。?
集團黨委通過清廉網格管理工作的深入推進，實現了廉潔風險有效防控、員工廉潔意識顯著增強、企業(yè)風氣持續(xù)向好的良好局面，為清廉產投建設提供了生動范例和寶貴經驗。下一步，集團將繼續(xù)深化清廉網格管理，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，以更高標準、更嚴要求推進清廉產投建設，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航，為營造風清氣正的社會環(huán)境貢獻力量。
