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黨建動(dòng)態(tài)

領(lǐng)航定向謀發(fā)展 提質(zhì)增效譜新篇

來源: 時(shí)間:2026-01-06 09:24:32 瀏覽次數(shù):

“頭雁”領(lǐng)航,“群雁”齊飛。產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記帶領(lǐng)黨委班子以高度的政治責(zé)任感扛牢使命擔(dān)當(dāng),將“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃作為破題攻堅(jiān)的重要抓手,統(tǒng)籌謀劃、靠前指揮、真抓實(shí)干,緊緊聚焦產(chǎn)業(yè)投資主業(yè),推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效。今年以來集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)同比穩(wěn)中有升,投資主業(yè)效能全面提升,不良清收實(shí)現(xiàn)歷史性突破,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按計(jì)劃完成。
一是抓重點(diǎn),促投資主業(yè)效能提升。主業(yè)強(qiáng)不強(qiáng),決定企業(yè)行不行。產(chǎn)投集團(tuán)黨委把產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)的振興作為頭等大事,系統(tǒng)謀劃投資策略,引領(lǐng)投資主業(yè)效能提升。深入研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確了加快布局新質(zhì)生產(chǎn)力的投資方向和“投早、投小、投硬科技”的投資策略,今年成功投資的2.71億元中,硬科技領(lǐng)域達(dá)1.7億元,同比增長(zhǎng)26%。深入推進(jìn)與國(guó)內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)的合作,設(shè)立規(guī)模26億元的中科創(chuàng)星創(chuàng)投基金和25億元的毅達(dá)綠色產(chǎn)業(yè)基金。著眼于服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將產(chǎn)投母基金規(guī)模擴(kuò)至20億元,與榮成市合作設(shè)立1億元榮威創(chuàng)業(yè)投資基金,組建2億元專精特新創(chuàng)業(yè)投資基金。堅(jiān)持在投后管理上下功夫,通過建章立制、強(qiáng)化跟蹤,產(chǎn)業(yè)投資質(zhì)效顯著提升。
    二是解痛點(diǎn),促不良清收實(shí)現(xiàn)歷史突破。不良清收是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最難啃的“硬骨頭”,為此產(chǎn)投集團(tuán)黨委明晰思路、制定措施,實(shí)施企業(yè)服務(wù)公司+清收專班雙線聯(lián)動(dòng)機(jī)制,分別確立了“重點(diǎn)突破、兼顧一般、明晰分工、強(qiáng)化措施”和“大處著眼、細(xì)處入手、緊盯猛促、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”工作導(dǎo)向,靈活運(yùn)用股權(quán)回購、協(xié)商催收、依法訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行等多種手段集中攻堅(jiān),每周調(diào)度清收進(jìn)展,積極協(xié)調(diào)解決中梗阻問題,制定《不良資產(chǎn)清收處置激勵(lì)辦法》,有效調(diào)動(dòng)黨員、職工積極性和能動(dòng)性。
三是破難點(diǎn),促子公司轉(zhuǎn)型增效。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,產(chǎn)投集團(tuán)黨委堅(jiān)持以創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型,提出“投貿(mào)聯(lián)動(dòng)”“投貸聯(lián)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)理念,全面提升各子公司盈利能力。小貸業(yè)務(wù)首創(chuàng)“漁船帶押過戶”模式,成功化解相關(guān)客戶債務(wù)危機(jī)帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極探索漁貨質(zhì)押業(yè)務(wù),拓展國(guó)企低風(fēng)險(xiǎn)墊資業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙突破;大威石油積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn),成功與民營(yíng)油企典范——中惠澤戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入;存量資產(chǎn)盤活逆勢(shì)突破,成功實(shí)現(xiàn)新增出租資產(chǎn)22處,新增年租金收入640萬余元……在書記“頭雁”帶領(lǐng)下,集團(tuán)各子公司都鉚足干勁,上半年均超額完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃的有效實(shí)施,猶如一針“強(qiáng)心劑”,激起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈動(dòng)。下一步,集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃,充分發(fā)揮各級(jí)書記的示范作用,以書記攻堅(jiān)破題項(xiàng)目為抓手,充分發(fā)揮黨組織攻堅(jiān)堡壘和廣大黨員先鋒模范作用,努力實(shí)現(xiàn)“百花齊放”的經(jīng)營(yíng)局面,推進(jìn)產(chǎn)投集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。
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